60歳の辛会長は木曜日、日本におけるロッテグループの持株会社であるロッテホールディングスの会長に就任した。同会長はこれまで、辛会長の弟である辛東柱氏が会長を務めていた。これにより、辛会長は韓国と日本両国におけるロッテ事業の統括権を固めた。これは両国における事業統合の第一歩とみられる。
業界筋によると、ロッテグループの黄ガクキュ政策調整部長はすでに会長のビジョン2018の調整を行っているという。
2009年、シン氏はボストンコンサルティンググループと提携し、韓国の小売大手が世界第10位のコングロマリットに拡大するという長期目標を策定した。 アジア 年間売上高は200兆ウォン（173億ドル）。
ロッテの高官は「経営陣が変わり、流通業界も急速に変化しているため、辛会長はビジョンを再調整する必要があると判断したようだ」と語った。
日本ロッテの売上高は韓国ロッテよりもはるかに小さい。2013年、韓国ロッテは83の関連会社から74兆ウォンの売上高を上げた。一方、日本ロッテは5.7の関連会社からわずか37兆XNUMX億ウォンの売上高しか上げていない。
ビジョンにおける最大の変化は「選択と集中」と「シナジー経営」だといわれています。
ロッテは免税店、ホテル、化学薬品、 ファイナンス ロッテジャパンは、食品・飲料事業を中核事業と位置付け、その強化に経営資源を集中します。また、ロッテジャパンにおいては、食品・飲料事業が主要事業であることから、ロッテショッピングおよびロッテ製菓とのシナジー効果の創出を目指します。
新たな成長エンジンについては、小売複合企業は多額の投資を注入する可能性が高いが、選ばれなかった関連会社は大幅な再編を余儀なくされ、中には閉鎖される企業も出てくるだろう。
ロッテにとっての重点分野の一つは化学品です。
辛氏がロッテジャパンのトップに正式に就任した翌日の金曜日、辛氏はソウル南西部の新大方洞にあるロッテケミカル本社を訪問し、事業に関する説明を受けた。
一方、百貨店やスーパーマーケットへの投資は減少すると予想されます。ロッテグループは、既存の店舗や事業とのシナジー効果を高めるため、オフラインとオンラインを融合させたチャネルにおけるM&Aを推進すると予想されます。
「ロッテが今後経験するであろう変革の規模を考えると、現在の資金は十分とは言えません」とロッテの関係者は述べた。「今後は、量よりも質に重点を置いた投資を行っていくことになるでしょう。」
