マイケルコース Japan 米国の新興ファッション企業が世界的に成功を拡大するにつれ、売上は急上昇を続けている。
前四半期の日本の収益は、為替変動の影響を除いたベースで60.7％増加した。
この数字は為替レートを考慮すると36.1％にまで低下したが、マイケル・コースにとって米国に次ぐ第XNUMX位の市場となっているこのアジアの国での目覚ましい成長を示している。
世界全体では、マイケル・コースの売上高は依然としてプラス圏にあるものの、成長は鈍化傾向にあります。第6.9四半期の総売上高は7.3%増と、第XNUMX四半期のXNUMX%増から前四半期比で悪化し、前年同期のXNUMX桁成長からは大きく後退しました。
しかし、コンルミノ社のCEOであるニール・サンダース氏によると、これは一部は為替変動によるものだが、下落の全てを説明するものではないという。
特に懸念されるのは、既存店売上高が前年同期比で8.5%も急減したことです。これは前四半期の9.5%減からは若干改善したものの、依然として厳しい結果であり、生産性と収益性の低下につながっています。全体としては 小売 「売上高はプラス圏に留まっており、過去116年間で約XNUMX店舗が新規オープンしたことだけがそれを支えている」と彼は述べた。
「とはいえ、マイケル・コースは純利益が前年比6.8%減少するなど、利益面で若干のプレッシャーを感じていますが、それでも多くのラグジュアリーブランドのライバル企業と比べるとはるかに良好な財務状況を維持しています。実際、投下資本利益率はコーチを10%以上、ラルフ・ローレンを20%ほど上回っています」とサンダース氏は指摘した。
為替と値引きの影響で利益率は低下したものの、比較的堅調に推移しています。そのため、マイケル・コースが製品需要の減速を乗り切る能力は、当社の見解では妥当なものと言えます。
しかし、需要の減速に対処できる能力があることを示すことは、マイケル・コースがそのような立場にいたいと思っていることを意味するわけではない、とサンダース氏は述べた。
当社が現在抱える課題の一つは、ブランドがかつてのような知名度を失い、ある程度、露出過剰に陥っていることです。この傾向は北米市場において特に顕著で、近年のブランド拡大によってその価値は薄れています。
この状況を改善するため、ハンドバッグのような伝統的な商品への依存を減らし、オーバーサイズのウォレットやクロスボディバッグといったより現代的なアクセサリーを導入するなど、様々な対策が講じられてきました。しかし、これらは商品ラインナップのバランスを整える上で役立つものの、ブランドが直面している普遍性の問題を必ずしも解決するものではありません。
マイケル・コースは日本で成功しているように、海外に成長を期待できるが、問題は為替レートが不利なため、それが以前ほど大きな効果を生まないということだ。
欧州がその好例です。現地通貨ベースの売上高は20.6%と好調な伸びを示しました。しかし、為替レートを考慮すると、この伸びはわずか2.3%にまで落ち込んでしまいます。
「こうした動向を考えると、マイケル・コースが近い将来に力強い成長を回復できるかどうかは見通すのが難しい」とサンダース氏は結論付けた。
