英雄インドネシア、 スーパーマーケット ヘルスケア小売業者である同社は、2014 年の不振を乗り越え、業績回復のためにイケアに期待を寄せている。
香港に拠点を置くデイリーファーム・インターナショナルが81.9%を所有するこの小売業者は、純売上高が14%増、粗利益が12%増と報告した。しかし、主力のスーパーマーケット部門の既存店売上高が低迷したため、「基礎営業損失」は925,181億ルピア（20万1.542米ドル）、「基礎利益」はXNUMX億ルピア（XNUMX万XNUMX米ドル）となった。
ステファーヌ・ドイチュ社長は声明で、「弱点を克服し、収益性を改善するための措置が講じられているものの、食品事業では2015年も厳しい状況が続くと予想される」と述べた。
「しかしながら、イケア1号店（10月アラム・ステラ）のオープンが成功し、ガーディアンの収益性の高い事業展開が続いていることから、今後1年間の業績見通しについては慎重ながらも楽観的な見方を維持できる。」
彼は、 課題 食品分野では、Hero Indonesiaの健康・美容事業が22店舗の追加出店により好調な成長を遂げ、IKEAの初期の取引結果も「非常に有望」だった。
グループの管理費は増加し、電気料金の値上げと最低賃金の上昇が大規模な店舗網とともに事業に悪影響を及ぼした。
ドイチュ氏は、食品事業、特にジャイアント・エクスプレス事業の既存店売上高が低迷し、新店舗の業績も期待ほど好調ではなかったと述べた。
「食品事業では、生鮮食品への注力が強化されており、市場シェアは引き続き向上しています。また、サプライヤーが店舗に直接配送するのではなく、配送センターを増設することで集中化を推進し、サプライチェーンの改善にも取り組んでいます」と彼は述べた。
ジャイアント・エクストラ・ハイパーマーケットは、市場平均を上回る売上高成長率を達成し、営業コストの増加を吸収して収益性を維持することができました。スーパーマーケットチェーンのジャイアント・エクスプレは厳しい一年を迎えました。市場平均売上高の低迷、光熱費の上昇、最低賃金の上昇により、事業の収益性は大幅に悪化しました。高級スーパーマーケットのヒーロー・スーパーマーケットは、生鮮食品、輸入食品、限定商品の品揃えを拡充し、より個性的な選択肢を提供することで顧客への訴求力を高めることに引き続き注力しています。
スターマートが即席食品に注力したことで、このサービスを導入した店舗の売上に好影響が出ています。店舗ポートフォリオ最適化プログラムを導入し、赤字店舗への対策として30店舗を閉鎖することで、ブランド全体の収益性向上を図りました。現在、この事業の詳細な見直しを行っています。
ヒーローのガーディアン店舗拡大計画は、新しいブランドイメージの展開と並行して順調に進んでいるとステファン氏は語った。
サプライチェーンを支えるため、専用の配送センターを開設しました。さらに、ジャカルタの地元薬局運営会社であるMelawai Pharmacyとの戦略的提携を試行しており、同社の地元薬局の強みとGuardianの幅広い健康・美容関連製品を組み合わせる予定です。
一方、新店舗のIKEAは開店以来、毎月75,000万2015人以上の顧客を獲得しています。「PT Heroの通期業績へのIKEAの貢献は、営業期間の短縮と開店前費用の影響を受けましたが、XNUMX年にはプラスの貢献を果たすと予想しています。」
同社は、優れた顧客オファーを実現し、顧客に魅力的なショッピング体験を提供するために必要なサポートを提供するために、配送センターや IT システムを含むサプライ チェーン インフラストラクチャへの投資を継続しています。
ヒーローは22年に2014店舗の新規出店を果たしました。内訳は、ジャイアント・エクストラ33店舗、ヒーロー・スーパーマーケットとジャイアント・エクスプレ23店舗、ガーディアン31店舗、そしてイケアです。これはスターマートの店舗数704店舗の純減によって相殺されました。55月165日現在、同社は349店舗を運営しており、内訳はジャイアント・エクストラ134店舗、ヒーロー・スーパーマーケットとジャイアント・エクスプレXNUMX店舗、ガーディアンXNUMX店舗、イケアXNUMX店舗、そしてスターマートのコンビニエンスストアXNUMX店舗です。
