グッチの親会社ケリングの第１四半期の世界売上高が予想以上に落ち込んだのは、グッチ中国の売上減少が原因だとされている。
グッチの502での売上 小売 店舗数は四半期で4％減少し、前年同期比で全体の売上高は8％減少した。
最も業績が低迷したのはアジア太平洋地域で、売上高は10%も落ち込んだ。フランスに本社を置くケリングは決算発表の中で、中華圏の売上高は「年初に比べて悪化した」と述べた。
西ヨーロッパでは売上が6パーセント増加し、北米では安定を維持した。
ケリングは、売上の60％を占める主力ブランド「グッチ」を刷新すると約束してこれに応えた。
「私たちの優先事項は、グッチに新たな推進力を与えることです」とケリングは述べた。 ファイナンス ジャン＝マルク・デュプレ監督はこう語った。
同社は、売上高の落ち込みは昨年12月にブランドのCEOとデザインディレクターを解任した後の移行期間の一環だと説明しました。その後、役割を分割し、マルコ・ビザリ氏をCEOに、社内デザイナーのアレッサンドロ・ミケーレ氏をクリエイティブ・ヘッドに任命しました。ビザリ氏はボッテガ・ヴェネタの立て直しの功績で知られています。
ミケーレの戦略は、小型皮革製品やハンドバッグなど、エントリーレベルの商品ラインナップを充実させることだ。
グッチはオンラインビジネスの構築にも引き続き投資していく予定だ。
ケリングの3.1番目のブランドであるボッテガ・ヴェネタも第XNUMX四半期に売上が鈍化したが、既存店ベースではXNUMX％の成長を維持した。
同社は、香港とマカオでの売上低迷、特に中国本土からの観光客の人口構成の変化が売上減少の原因だと指摘した。香港は、同社の売上高の19%を香港とマカオで達成した。
