18億350万ドルの上場から80ヶ月も経たないうちに、家電量販店のディック・スミスはコスト削減に着手し、XNUMXの削減計画を発表した。 jobs 本社、サプライチェーン、IT部門。
ディック・スミスのニック・アブード最高経営責任者（CEO）は、この再編により年間8万ドルから12万ドルの節約となり、17.5年までに同社の事業運営にかかる現金コストを売上高の18％から2017％に削減するという計画に沿っていると述べた。
アブード氏は、ディック・スミス氏が今年度売上高10%増、基礎利益7～9%増、純利益3～5%増と予想しているガイダンスを繰り返した。しかし、今回の事業再編により、6.9万ドル～7.9万ドル（税引き後4.8万ドル～5.5万ドル）の一時的な現金コストが発生するとアブード氏は述べた。
当学校区の ジョブ 人員削減は、0.8月期の業績が予想を下回ったことを受けて行われた。ディック・スミスの純利益は、既存店売上高が25.2%増、総売上高が2%増の8.9億693.8万ドルであったにもかかわらず、わずかXNUMX%増のXNUMX万ドルにとどまった。
業界全体で値引きが広がる中、小売業者が値下げを行ったため、粗利益率は51ベーシスポイント低下して24.7％となった。
アブード氏は、この再編によりコストが削減されるだけでなく、サプライヤーがディック・スミスと取引しやすくなるほか、サプライチェーン全体の効率も向上すると述べた。
この小売業者は、オーストラリアおよび国際的なプロバイダーと長期物流契約を締結し、サプライチェーン管理へのエンドツーエンドのアプローチを構築しました。
「388の実店舗とXNUMXつのオンラインプラットフォームを通じて、お客様が望む製品を、望む時に提供するという当社のコミットメントと能力は、衰えることなく、当社のすべての活動の中核であり続けています」とアブード氏は述べた。
