アジア 昨年、旅行鞄専門店サムソナイトの世界的な売上ブームを牽引した。
サムソナイト・グループのアジアにおける純売上高は、16.1月892.3日までの31年間で18％増加し、XNUMX億XNUMX万米ドルとなった。為替の影響を除くと、純売上高はXNUMX％増加した。
サムソナイトグループは2014年、全世界で純売上高と調整後EBITDAが17.3年連続で二桁成長を記録しました。純売上高は全地域で力強い成長を遂げ、2.3517%増の過去最高のXNUMX億XNUMX万米ドルに達しました。
同グループは、アジアにおける成功の要因として、各国の製品・マーケティング戦略に継続的に注力し、製品の認知度と需要を高めたことを挙げています。同社は、アジア全域で製品ラインアップを拡大し、販売拠点数も増加させました。
アジアにおける純売上高の増加のうち、アメリカンツーリスターブランドの売上高は43.2%を占めました。グループのカジュアルカテゴリーに属するサブブランド「サムソナイト・レッド」は、2010年に韓国で初めて発売され、ファッションに敏感な若い消費者をターゲットとしています。同ブランドは引き続き人気を博し、91.9年の純売上高は為替変動の影響を除いたベースで57.9%増の2014万米ドルとなりました。
中国は、アメリカンツーリスター、サムソナイト、サムソナイトレッドなどの成功を背景に、消費者支出に影響を及ぼした経済減速にもかかわらず、売上高と業績の面で引き続きリードし、地域純売上高の25.5%を占め、前年比18.4%増、または恒常為替レートで18.7%増を記録した。
日本では、サムソナイトブランドとグレゴリー買収により、為替変動の影響を除いた純売上高が32.3%と大幅に増加しました。
韓国では、為替変動の影響を除いた純売上高が前年比12.8%増加し、アメリカンツーリスターとサムソナイトレッドの牽引により引き続き堅調な売上成長が見られました。一方、インドと香港では、為替変動の影響を除いた純売上高がそれぞれ19.9%と12.2%増加し、堅調な伸びを示しました。
直接 小売
300 年中にアジアで 2014 を超える販売拠点が追加されました。これには、新たに 41 の直営小売店が含まれており、合計で 7200 を超える販売拠点となっています。
サムソナイトの直接小売販売は世界売上高の20.2％を占め、残りの79.4％は小売業者への卸売りとなっている。
為替の影響を除くと、卸売チャネルの純売上高は前年比17.2%増、小売チャネルの純売上高は18.3%増となりました。既存店ベース（為替変動なし）では、小売チャネルの純売上高は7.9%増加しました。
消費者直販の電子商取引による売上高は、6.6 年にグループの純売上高の 2104% を占め、前年の 5.6% から増加しました。
同グループは、年間を通じて販売拠点を約3600か所拡大し、49,000か国以上で合計100か所以上の販売拠点を有するに至った。
同グループは今年2月、ローリング・ラゲージを買収し、小売拠点をさらに拡大し、世界有数の空港のいくつかをネットワークに加えた。
ラメシュ・テインワラ最高経営責任者（CEO）は、2014年はサムソナイトがよりバランスのとれたチャネルミックスを推進したと述べた。
当社は、オンラインとオフラインの流通を統合し、オムニチャネルを構築することで、消費者とのエンゲージメントを強化し、製品の認知度を高め、売上を伸ばす取り組みを進めています。オンライン小売の爆発的な成長を踏まえ、eコマースは当社の事業にとって収益性の高い成長の新たな原動力となり、多くの新規および若年層のお客様に当社のブランドを体験していただく手段となると考えています。
「実店舗に関しては、ローリング・ラゲッジの名称で空港に店舗を構えるほか、JSトランク＆コーの名称で複数ブランドのバッグやラゲッジの専門店をオープンするなど、世界中で積極的に小売店舗を拡大しています。
「オムニチャネルモデルは、小売売上高の割合を20年の純売上高の約2014％から中期的にはおそらく50％まで拡大する可能性を秘めていると考えています。」
