会長の黄振氏によれば、ランバンは激動の1年を経て、後半はより安定した業績を収め、リストラ努力が実を結び始めたという。しかしながら、ブランド自体の売上は3分の1近く減少した。
黄氏は、厳しいマクロ経済環境にもかかわらず、同社は事業運営の簡素化とブランドの長期的な地位強化を継続していると説明した。
ランバン、ウォルフォード、セルジオ・ロッシ、セント・ジョンなどのブランドを傘下に持つこの高級ブランド複合企業は、通期売上高が2億8100万米ドルとなり、前年比18％減となった。
この収益減少は、EMEA地域や中華圏を含む主要市場における需要の低迷を反映したものであり、店舗閉鎖や改装工事といった進行中の計画も影響している。
売上総利益は1億6400万ドルで、利益率は58%でした。一方、調整後EBITDA（利払い・税金・減価償却費控除前利益）の損失はわずかに減少し、1億550万ドルとなりました。
グループ傘下の全ブランドの中で、ランバンは最も大幅な落ち込みを見せ、売上高は30％減の68万ドルとなった。
ウォルフォードも同様に売上高が14％減少し、89.1万ドルとなった。しかし、同社は下半期に業績が回復し、豊富な製品在庫と卸売売上高の19％増に支えられた。
セルジオ・ロッシも収益が30％減少し、35.2万ドルとなった。
一方、セントジョンは回復力を見せ、売上高はわずか1％減の91.5万ドルにとどまった。同ブランドは北米地域で成長を遂げ、卸売およびeコマースの売上も増加した。
黄氏は、下半期に見られた上昇基調について楽観的な見方を示し、グループが長期的に持続的な成長を遂げる能力について引き続き期待を表明した。
その高級ブランドの年間売上高はいくらでしたか？
同グループは通期売上高が2億8100万米ドルだったと発表した。
グループ傘下のブランドの中で、最も収益の減少幅が大きかったのはどれか？
ランバンは売上高が30％減少し、最も大幅な落ち込みを記録した。
どちらのブランドがより回復力があり、成長を遂げたのでしょうか？
セントジョンは、売上高をわずか1％の減少にとどめ、北米では卸売とeコマースの売上が好調で成長を遂げるなど、回復力の高さを示した。
